07-【方法】股权收购流程--文档共1页-- 文档类型:doc | 976次下载


内容简介:股权激励收购流程计划
工作阶段 工作内容 形成文件 工作人员
1、 意向阶段 收购方与出让方进行初步接触,对出让方的资产及运营情况进行初步的了解 收购方、出让方
买卖双方共同就项目收购签署合作意向书 意向书 收购方、出让方
2、 筹备阶段 买卖双方分别组建工作小组,负责整个并购过程的协调和谈判工作 收购方、出让方
收购方聘请律师和会计师、评估师(如需)等相关中介机构,组成专家顾问工作小组(与中介机构签署聘用合同及保密协议) 收购方
收购方与出让方签署《收购框架协议》以及《保密协议》 《收购框架协议》、《保密协议》 收购方、出让方
3、 尽调阶段 律师、会计师、评估师等中介机构根据对项目的基本了解起草《尽职调查清单》 《尽职调查清单》 律师、会计师、评估师等
收购方与出让方共同召开尽调协调会,确定各中介机构进场尽职调查的工作计划及人员安排,确定目标公司协助尽调的工作安排及联络人员 收购方、出让方、各中介
目标公司根据《尽职调查清单》的要求搜集、整理、准备全部资料,建立目标公司尽职调查资料档案库 目标公司
律师、会计师、评估师等中介机构进场开展尽职调查工作(目标公司提供指定房间存放资料并供现场尽调工作) 律师、会计师、评估师等

 



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