01-期权模式-03-期权激励计划--文档共15页-- 文档类型:docx | 1025次下载


内容简介:说明:期权属于“权益性”股权激励激励模式,当行权后会形成股权激励的转让,所有在做期权激励计划之前,股东会和董事会会批准:拿出多大比例的股权激励来实施这个计划。一般来说,这个比例通常在10-30%之间。这个比例的股权激励拿出来以后,就会造成原有股东股权激励的稀释。从这部分股权激励的来源上,可以是同比例稀释,也可以是一个或几个股东转让。
当然,在后期如果有融资,这个激励股权激励总量比例也会同比例稀释,由此对于激励对象来说,也会同比例稀释。
权益性的长期激励工具将对原股东股权激励进行稀释,这就需要我们充分考虑长期激励及后期融资稀释后控股股东的持股比例问题,特别是在复杂的股权激励结构情况下要保障控股股东控制权。
在公司法当中有非常明确的规定,公司股东会如果做出一些非常重要的决议,如:股东会会议作出修改公司章程、增加或者减少注册资本的决议,以及公司合并、分立、解散或者变更公司形式的决议,必须经过代表2/3以上的表决权的股东通过,另外还有一些事项(如提供担保、股东大会作出决议等)是需要过半数表决权的股东通过。这是从表决的正向比例来看这个问题。同样,我们也可以反过来看这个比例,如果仅有1/3以上的比例,其实也就是有了否决权。所以,这三个点,也就形成了股权激励的黄金分割点,所以在实施股权激励激励之前,我们一定要把这些比例关系弄清楚,这是前提。
第五章 管理机构
第七条 公司董事会负责审议批准本股权激励激励计划和股权激励激励计划的实施、变更和终止。
第八条 公司董事会是本股权激励激励计划和股权激励激励计划的执行管理机构,主要负责:
(一)确定激励对象名单及其相应的授予额度;
(二)设置行权条件并指示公司与激励对象签署授予协议;
(三)建立《内部激励名册》;
(四)根据本股权激励激励计划之要求,对激励对象进行定期考核;
(五)本股权激励激励计划规定的应由公司董事会负责的其他事项。
股东会批准了总量后,一般来说,由董事会来具体负责落地实施,在实际的工作中,因为很多公司规模还比较小,董事会成员也是企业管理者,所以很多时候是由公司人员来制定《股权激励激励计划》、《激励股权激励授予协议》和人员的提报,董事会批准。
第六章 激励对象的资格及范围
第九条 参与本股权激励激励计划的激励对象范围为:
(一)为XXXX有限公司的正式员工;
(二)在XXXX有限公司工作满1年;
(三)为公司发展作出突出贡献、绩效优异的中高层管理人员、核心技术及业务骨干人员;
(四)对公司发展至关重要而引进的新员工;
(五)公司董事会认定的其他激励对象。
根据我国相关法律的规定,股权激励激励的对象必须员工建立劳动关系的员工。就具体的人员范围来说,我们在这里所列的条目,其实就是整个公司激励的导向,即我们鼓励公司的哪些群体:是工作年限?高绩效?管理层级?等等。
另外,对于非上市公司,如果未来在国内上市,IPO时涉及到股东人数问题,《首次公开发行股票并上市管理办法》中规定,股东人数应≤200人,并且证监会实施穿透性审查,所以在激励对象的人数上需要考虑到此问题。
《股权激励激励备忘录1号》中,持股5%以上的主要股东或实际控制人原则上不得成为激励对象,除非经股东大会表决通过,且股东大会对该事项进行投票表决时,关联股东须回避表决。
第十条 公司董事会将有权对公司员工进行绩效考核。在个人绩效考核达到公司设定的标准时,该激励对象方可被授予一定额度的期权。员工的绩效考核的方法将由公司董事会或其授权公司按照公司制订的相关绩效考核管理办法执行。
考核这点还是很重要,是期权行权的一个重要条件,也是我们最终能够把核心人员和公司长期利益做链接的一个体现。期权之所以起到激励的作用,不仅在于给到多少,还在于需要通过员工的努力和业绩表现获取,过于宽松的考核可能导致一劳永逸。
第七章 激励计划具体安排
第十一条 激励对象被授予期权的授予日应为以下日期:
(一)第1次集中授予:授予日为2017年1月1日;
制定期权激励计划以后,一般对现有员工集中授予一批,这里一般我们会统一授予时间,后期这一批将同期归属,减少后期执行和统计的难度,也使得公司的激励计划统一步调。

(二)日常运行授予:根据员工激励的实际需要进行授予。
在集中授予一批后,我们在期权池中会预留一定比例的股权激励,以备后期人才引进或职位升迁使用,所以具体授予多少员工,授予多少比例,需要充分考虑公司直到上市期间的业务发展、组织规划、人员规划。
对于日常运行授予的日期,我们也建议进行统一,例如半年一次,为授予日,尽量避免授予日期随时确定,否则后期员工行权时归属时间太难统计。





 



 4008792475

   股权激励方案网从不提供《免费但不严谨的范本》,只提供绝对专业、可操作执行和最高性价比的《整套解决方案》


     
本方案下载=100 积分 立即下载 联系专业顾问:

我们给予的不只是“是什么”,还会告诉你“为什么”


网络商学院版权所有 | 蜀ICP备14023939号-1 | 微信号: zyqmw999 | QQ:466188882

友情链接: 百度360搜索搜狗

以优秀的咨询力量及卓越的支持能力助力项目成长

'); })();