02-【实例】XX股份有限公司员工持股计划方案--文档共10页-- 文档类型:doc | 1561次下载


内容简介:一、实施背景、持股计划的意义、目的描述
XX公司成立于1987年,经过20多年励精图治的艰苦创业,现已成为一家在国内拥有8家分公司,并在重庆建设了西南地区规模最大的建筑节能门窗、幕墙生产基地,同时在美国、英国、中东、印度、澳大利亚等国家设立海外公司及办事处的大型集团公司。随着这几年业务的迅猛发展,尤其是在国内其他地区以及海外市场的强力拓展,取得了骄人的经营业绩,公司发展步入正轨,并已步入上市辅导期,预计于XX年在沪/深证券交易所正式挂牌交易。为确保吸引、激励并保留企业快速发展所需要的精英人才,同时,也为公司稳定、持续、快速成长创造更为广阔的空间,特制定本员工持股计划。
通过员工持股计划建立产权清晰、机制灵活 、股权激励结构合理的现代企业产权结构,建立长期的激励与约束机制,吸引和凝聚一批高素质的、高层次的、高效率的,非急功近利的事业型员工投身公司事业。不仅仅将目光集中在短期财务指标上,而更多关注公司的中、长期持续发展 ,并保持员工个人与所有股东及公司在长远利益上的一致性,与公司共同增值、共同成长。
二、实行原则
1、员工持股要充分体现利益的一致性。以员工持股确立企业与员工的利益关系,并且把长远利益同眼前利益紧密结合起来,这样员工对于产权的取得与确立才有助于推动企业效益持续增长,使企业的发展建立在比较长远、可靠的基础之上;
2、员工持股要有合理的差别性。要实现有效的激励机制,使企业人力资本与非人力资本达到最优结合,发挥最佳效益,建立企业长期发展的动力基础,必须使员工持股具有一定的差异;
3、员工持股要坚持效率与公平的统一性。员工持股要坚持“效率与公平兼顾”的原则。劳动力素质的差异是客观存在的,应当承认这种差异并在劳动力产权收益上得到体现,在股权激励分配上不能复归平均主义的大锅饭;
4、 以XX年XX月XX日公司资产负债表载明的净资产值中的实收资本为基数,采取增资扩股方式,吸纳员工入股;
5、根据员工在本企业工作岗位、贡献来决定持股额度,秉持“总量控制、公开认购、自愿入股、同股同权”的原则;
6、操作过程必须符合相关法律、法规和政策的有关规定;
7、方案使用的计量单位和计算方法均采用一致的通用标准。
三、制订依据
1、股东会决议
2、财务依据
截止XX年XX月XX日XX股份有限公司的《资产负债表》、《损益表》;
3、公司章程
《XX股份有限公司章程》;
4、营业执照
5、验资报告
第三方会计师事务所出具的《验资报告》;
6、花名册
截止XX年XX月XX日止XX股份有限公司董事、监事、员工花名册;
7、工作报告
XX股份有限公司董事会上所作的经营情况以及今后发展思路的报告;
8、经营预算
《XX年XX股份有限公司经营预算表》;
9、费用预算
《XX年XX股份有限公司日常费用预算》。
10、相关法律法规
包括《中华人民共和国公司法》、《中华人民共和国企业所得税法》、《中华人民共和国个人所得税法》、北京市体改委《北京市现代企业制度试点企业职工持股会试行办法》、《国家体改委关于内部职工股管理暂行规定》等。
四、股权激励结构的变化(以下数字皆为假定数字)
1、调整前公司股权激励结构
注册资本1000万元人民币,实收资本1000万元人民币,其中,A股东实际出资400万元,占总股本的40%;B股东实际出资300万元,占总股本的30%;C股东实际出资200万元,占总股本的20%;D股东实际出资100万元,占总股本的10%。
2、假如设定当前公司总股本1000万股,每股面值定为1元人民币。经对公司现有资产进行专业评估后,采取存量折股、增量扩股的方式,以其净资产额对股本金进行增资,股权激励结构不变。假如现在经资产评估后,得知公司净资产值为人民币900万元。(员工购入每股单价为0.9元/股)
3、计划增资扩股总量
本计划采用现金增资扩股,从公司资产增量的公益积累中给予购股折扣的方法实施。为了保持公司快速增长的资产规模以及员工持股计划的如期实施,并充分考虑到公司各级管理人员的经营责任以及全体员工的激励、约束机制,本次拟增资至1200万元(即设计总股本数量为1200万股),全部由获受人一次性现金出资以折扣价格购股。倘若未来公司实行经理管理层股票期权计划,则另行制订方案。
4、调整后的股权激励结构
设计总股本1200万股(每股对应帐面净资产为人民币1元),设计注册资本1200万元;设计实收资本1200万元;其中:A股东实际出资400万元,约占总股本的33.3%;B股东实际出资300万元,约占总股本的25%;C股东实际出资200万元,约占总股本的16.7%;D股东实际出资100万元,约占总股本的8.3%; 获受人(比如企业工会)实际出资200万元,约占总股本的16.7%。
五、股权激励设置
员工股权激励设置为两种,即基本股(假定占40%)和预留股(假定占60%)。
基本股是指符合规定购股条件的员工人人可按规定要求购买的股份。每个员工持有的基本股份额,根据其工作岗位和贡献大小确定。基本股设定总额为80万股。
预留股是指在工会整体购买的股权激励总数中,为支付具备资格的新增员工和岗位职务晋升员工认购以经营管理层股票期权期股激励而预留的股权激励。预留股份由工会借贷资金一次性购入,将来可以用每年所得红利、新增以及职务晋升员工认购股份缴纳的股金来偿还本息。预留股设定总额为120万股。
六、管理机构
1、在现有ABCD四个自然人股东之外,引入工会法人股东。公司成立工会,并将其注册为社团法人;
2、经董事会批准,在工会下面成立一个员工持股会(非法人),由全体持股员工组成,集中托管运作员工股权激励。持股会每年至少召开2次全体会议,就员工持股章程的制定和修改、员工持股会的管理以及持股员工权利的行使等事宜做出决议。员工持股会章程的修改,必须经代表内部员工股表决权的三分之二以上通过。其它决议,必须经代表内部员工股表决权的二分之一以上通过;
3、持股员工以出资额为限对工会(员工持股会)承担责任,工会以其全部出资额为限对公司承担责任。
4、工会作为出资者按投入公司的资本额享有所有者的资产受益、重大决策和选择管理者等权力;
5、工会(员工持股会)筹集的资金仅限于购买本公司的内部员工股权激励,不得用于购买社会发行的股票、
债券,不得用于向本公司以外企事业单位投资;
6、经工会(员工持股会)全体会议选举产生的员工代表,依照《公司法》等有关法律、法规进入公司股东会、董事会和监事会,代表持股员工权益,行使公司的股东、董事、监事职权,并承担相应的责任和义务。
工会作为法人股东进入公司,实现了持股员工间接持有公司股权激励的目的。这样做的好处,一是便于
集中管理员工股权激励,二是股权激励相对集中,可以长期保持对企业的相对控股地位,三是根据企业未来的人力资源规划,可以将工会股权激励的较大部分(比如工会股权激励66.7%)设置为“预留股份”而无法律障碍。
需要指出的是,在这里工会只是作为法人股东这一“壳资源”发挥作用,真正管理运作员工股权激励的是员工持股会。工会代表员工股权激励作为法人股东,尽管与其自身职能并不相符,但由于员工股权激励目前尚无适当载体,考虑到市场上通行的做法,选择这种运作方式亦不是不可。
七、获受人范围和条件
1、截止XX年XX月XX日,本公司董事、监事、中层以上管理人员以及技术骨干;
2、与公司签订正式聘用合同并工作满六个月的员工;
3、经董事会批准,对本公司的创立和发展做出重大贡献的其他人员,特殊的优秀人才等可以不受上述条件限制;
4、派往子公司、海外分公司(办事处)或关联企业工作的、与公司签订正式聘用合同的人员;
5、接受本公司价值观、经营管理理念、认同本公司文化、遵守本公司各项规章制度、有志于参与本公司创业并与公司共同成长;
6、无严重违法、违纪等不良行为,未有因个人原因给公司造成资金、财产、商誉、管理等方面的损失;
7、本次增资扩股主要考虑了获受人在所担任职务、以往的业界资历、对公司的贡献、供职年限、所受教育程度、未来发展潜力、能够承担的股东责任以及现金支付能力等各方面的因素而确定购股权激励分配数额。
八、购股程序
1、经本公司董事会批准,由工会代表的员工持股会负责起草、申报和实施本方案;
2、由工会负责,组织召开所有成员参加的“员工持股计划说明会”,介绍本方案构思、内容以及实施办法;
3、公司将向所有获受员工以书面方式签发《股权激励认购确认书》,获受人必须在5个工作日内确定是否享受或放弃自己的权利,并将《股权激励认购确认书》回馈给发放人;
4、公司将于5个工作日内将获受人认购意向汇总后予以公布,并于10个工作日内办理购股资金认缴、结算、签发《股东出资证明书》等事项;
5、工会(员工持股会)将取得的股份按一定原则和方式在获受员工中进行分配,量化给每个符合条件并愿出资购买的员工;
6、公司将于预定期限内委托会计师事务所办理验资及工商注册变更事项,并相应修改公司章程,适应股权激励结构变化,对组织架构和公司制度进行调整。



 



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