14-【实例】员工持股方案(不同层级员工分级认购)--文档共2页-- 文档类型:doc | 182次下载


内容简介:一、 目的:为激发员工积极性,留住好员工,给员工提供创业机会,使员工共同关注企业发展,建立促进企业发展的激励机制。
二、 股权激励设置与持股比例:
1. 公司以总资产 万元,折合股权激励 份,每股 元(或以净资产
万元,折合股权激励 份,每股 元)。
2. 公司让出 股,占总股份 %(一般为10%~30%),让符合条件的员工参与持股,将公司股东分为原始股东和员工股东。
3. 本次股权激励调整仅为公司内部进行,以自愿入股为原则。股东按股权激励比例(一股一票、同股同利)享受经营决策权、分红权或其他收益。
三、持股范围:
1、本次股权激励出让对象为公司内部在职员工,且需满足以条件,不对非本公司人员出让。
1.1在公司服务满一年以上;
1.2对公司有特殊贡献或作用的员工或管理人员。
2、股权激励分配:
2.1普通员工可认购1( )个股权激励;
2.2骨干员工可认购2 ( )个股权激励;
2.3管理技术人员可认购3~4 ( )个股权激励;
或:按工作年限认购,如满1年认购1股,满2年认购两股。
四、资金来源:
1、员工用现金订购;
2、企业预借款给员工,每月从员工工资中按一定金额返还(或从分红中扣除);
3、银行贷款(企业可提供优惠利率);
4、公司奖励捐赠(只有分红权,没有表决权);
5、公司配股;
五、股份认购流程:
1、员工向公司原始股东提出认购申请;
2、依持股方案确认员工个人持股额;
3、员工缴纳认购资金,办理认购手续;
4、缴纳认购款;
5、公司颁发《员工股权激励证明书》。
六、股份购回:
1、员工股东全部购股资金未兑清前,其股权激励由原始股东持有和所有。
2、员工持有股份在职期间不能退股、不转让、不交易、不继承。
3、员工股东离职时,其持有股份由原始股东按当时价格或每股净资产购回,并办理退股手续,不能向其他员工股东或非公司人员转让。
4、员工自动离职时给公司造成经济损失的,应优先赔偿公司损失,余额股权激励款由原始股东按离开时的当时价格或每股净资产退还。
5、公司奖励捐赠股权激励的,只参与公司经营决策和分红,其离职时,享有股权激励由原始股东自行收回。
七、预留股权激励:
1、公司在员工持股总额中,应预留一定份额的股权激励(一般20~30%),以备后续符合相关要求的员工认购股份。
2、预留股权激励在员工认购前由原始股东持有和享受相关权益。

 



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