01-人力资源-01-流程制度-06-薪酬考核制度及流程--文档共8页-- 文档类型:docx | 1256次下载


内容简介:提成的确定
2.5.1运营团队提成 本处具体值需要讨论
低于底线目标,不提成;大于底线目标,小于冲刺目标,该区间提5%;大于冲刺目标,小于挑战目标, 该区间提10%;超过挑战目标,该区间提15%。
2.5.2提成的分配
由运营团队负责人根据团队成员个人贡献情况进行分配。
2.6年终奖
2.6.1年终奖的确定
公司完成年度底线业绩目标后,由公司确定总年终奖金额度。未完成年度底线业绩目标,公司不发放年终奖。
2.6.1年终奖的发放
在年终奖总额的范围内,根据团队对公司的整体贡献度、个人年终考核结果发放。
2.7薪酬管理
2.7.1薪酬核算
公司执行13薪制度,即全年发放13个月薪酬,其中:
1-12月份月度工资=月度固定工资+月度绩效工资×月度考核系数+月度提成(限运营人员)
第13薪=(固定工资+绩效工资)×年终考核系数
2.7.2薪酬发放
2.7.2.1固定工资、浮动工资、提成按月度发放;年终奖每年度发放;
2.7.2.2对于发生缺勤(迟到、请假等)情况,按实际缺勤小时数在工资发放中予以扣减。
2.7.3薪酬调整
薪酬调整将采取整体调整(普调)和个别调整(岗位变化调薪、绩效调薪)相结合的原则予以实施。
2.7.3.1薪酬普调参考因素包括行业市场薪酬状况、消费物价指数及公司的预算负担能力等,每年由公司根据实际情况确定。
2.7.3.2个别调整
岗位级别变化调薪:员工岗位、级别发生变化,按新岗位职责范围核定岗位工资标准。
绩效调薪:员工年度绩效优异的,公司视实际情况给予薪酬调整。
2.7.4薪酬发放
2.7.4.1试用期员工工资根据其所在岗位确定相应的岗位工资标准,在试用期间按岗位工资标准的80%予以每月发放。
2.7.4.2试用期间浮动工资考核系数暂定为1,但另有约定的情况除外。
三、各方职责
3.1直属领导
与下属员工共同制定绩效考核指标,对员工绩效工作结果进行评价。
3.2总经理
3.3.1审批定薪、调薪、薪酬核算、考核结果。
3.3.2特殊情况审批确认。
3.3综合部
3.4.1薪酬核算与发放。

 



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