01-人力资源-01-流程制度-008-合伙人制及股权激励--文档共15页-- 文档类型:pdf | 911次下载


内容简介:1.1 合伙人制度的目的
合伙人制度是指通过搭建 XXXX 平台,将现有的上、下游业务合作关系升级为
合伙人制,平台上的成员将成为各级合伙人,由此实现人才、技术、资金、服务、
信息等资源的集中与共享,集平台之力,兴平台与合伙人之业。推行合伙人制度
目的在于:
1) 搭建一个全新的事业平台,通过共同经营、共同创业,共担风险,共
负盈亏,凝聚志同道合的长期合作伙伴,形成高效的资金、团队、运
营模式;
2) 规范和完善公司平台治理机制,规范合伙人之间的权利、义务,协调
合伙人的责任、利益和风险平衡关系;
3) 确保平台的顺利运作,形成互补能力结构,提升平台的总体竞争力,
实现平台永续经营
1.2合伙人制度的实施原则
合伙人制度实施遵循以下原则:
1) 遁序渐进原则;
2) 公开、公平、公正原则;
3) 收益与风险共担原则;
4) 增量激励的原则;
1.3 事业合伙人持股平台
为实施此合伙人制及股权激励激励方案,公司将搭建合伙企业形式的持股平台(简
称“持股平台”),保障方案的具体实施。
第二章 事业计划与合伙人计划
2.1 未来三年事业计划
2.1.1XXXX 平台以工程项目信息共享及项目对接为已任,为企业方提供有价
值的项目信息,为项目方提供卓越的解决方案,打造信息自动化领域、弱电安防
领域及智能家居领域的资源共享及运营平台。





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规划项目 2017年-起步阶段 2018年-发展阶段 2019年-跨越阶段

发展战略

完成平台商业模式落地
平台治理机制搭建完毕
平台投入稳健运营

规模化发展:通过
领先的模式推动平
台交易规模的迅速
扩大

品牌化发展:在业
内具有一定影响力
和知名度

经营目标 销售额:300万
利润额:15万

销售额:2000万
利润额:100万

销售额:8000万
利润额:400万

团队建设 搭建核心班子、
建立 5个信息站

完成运营团队搭建
建立 20 个信息站

市场化运作机制
建立60 个信息站

合伙人股权激励激


创始合伙人股权激励配置、合
伙人股权激励设计

合伙人股权激励激励、
利润分红

合伙人股权激励激励、
利润分红

合伙人构成 创始团队、信息站站长 核心员工、信息站
站长、合作伙伴

核心员工、信息站
站长及信息站核心
成员、合作伙伴
其中,2017 年作为 XXXX 平台的开局之年,考虑到本平台在未成立之前已经
有部分信息站站长在实际运作业务,据此,创始团队将根据合作年限、合作业务
规模等因素,在 2017 年底对此部分具备合伙人资格的人员启动股权激励激励,具体
数量按第3.2 条执行。
2.1.2 信息站是 XXXX 平台的业务载体,独立核算,XXXX 围绕平台三年规划目
标,通过合伙人机制创新实现快速发展,合伙人计划是与平台事业规划相匹配的
长期激励方式。
2.2 合伙人计划
平台合伙人包括创始合伙人及事业合伙人:
(1)创始合伙人:接受本合伙人制度,2017 年 6 月底前完成平台资产-XXXX
的注入。XXXX 成为 XXXX 平台的实体公司,创始合伙人承担以下义务:
1) 按协议出资或资产、品牌注入;
2) 参与运作,除特殊原因外三年内不得离职和退股;
3) 按本制度第 2.5 条出让预留股份;
4) 公司亏损或业务需要时优先同比注资,补足运营所需资金;
(2)事业合伙人:指认同 XXXX 平台理念文化,具备公司所需能力、具有业
绩贡献的员工及合作伙伴,事业合伙人对公司负共同经营、共同创业,共担风险,
共负盈亏之责任。
2.3 平台初始资产价值及股份数量
2.3.1XXXX





 



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