12-调整机制-006-股权激励退出的三种方式cn--文档共2页-- 文档类型:pdf | 232次下载


内容简介:若出现股权激励激励退出的触发条件,则公司应当尽快收回员工的
激励股权激励。通常,公司收回员工的激励股权激励,主要有以下方式,公
司应当在开展股权激励激励的协议文件中,写明股权激励激励退出后的回收
方式,以避免在退出时发生纠纷。
(一)直接退出
一旦发生股权激励激励退出的情形,公司即立刻无偿收回对员工激
励的期权。
此种方式适合通过期权或代持股方式对员工开展股权激励激励的企
业,由于在进行股权激励激励时,股权激励仅是通过期权或代持方式授予,
该股权激励并未真正意义上完全给予员工,因此,一旦出现员工离职等
情况后,公司创始人可以直接收回期权或解除为员工的代持股关
系。
相较于其他股权激励回收的方式,此种方式无需借助于激励对象的
配合,便可直接收回股权激励,是最简单粗暴、但风险最低的回收方
式。
但这样的激励方式,也是最容易给员工造成“空头支票”的感
觉,因此只用于员工过错性退出的情形。
(二)股权激励回购
一旦发生退出情形,公司通过向员工支付一定金额,从而向员
工购买此前以激励方式给予员工的股权激励。此种方式可广泛适用于各

 



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