16-方案实施-001-股权激励的操作流程cn--文档共4页-- 文档类型:pdf | 373次下载


内容简介:下面以股份期权为例,介绍下股权激励激励的流程步骤。其他各种
激励方式,流程大同小异。
一、确定目标
首先需要明确的是,公司操作股权激励激励,主要目标是什么。在
这个前提下,才可以决定股权激励激励的具体方案。股权激励激励,不同公
司有不同的目标,不同阶段也可能有不同的目标,大致包括:
1.充分调动公司高管及核心员工的积极性;
2.将股东利益和经营者个人利益捆绑在一起;
3.约束短期行为,保障企业的长远发展;
4.留住人才、降低竞争威胁;
5.引进优秀人才;
6.降低高管薪酬成本;
7.完善企业法人治理结构,促进企业建立约束机制等。
不同的目标,对应不同的激励方式。例如,如果主要目的是利
益捆绑,或降低竞争威胁,避免高管另立门户或加入竞争对手,那
么虚拟股权激励的作用不大,应该给与实际股份;
如果目标是约束短期行为,则应该有效期实施期较长的激励方
式,避免一次性赋予;如果希望未来引进优秀人才,则需要留下充
足的激励资源。


股权激励激励的操作流程




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二、起草方案
起草方案是股权激励激励的重头戏。方案是股权激励激励的纲领文件,
是股权激励激励的行动指导,就像一场音乐会的乐谱一样,是每一颗音
符的出处和依据。方案的内容,如前文所述,主要包括:1.定模
式;2.定对象;3.定来源;4.定额度;5.定约束条件以及其它。
股权激励激励方案涉及到非常多的专业问题和操作细节,需要说清
楚用哪种方式激励、激励谁、激励股份哪里来、激励多少、什么条
件下给与、什么条件下撤销等等。
方案起草也需要跟各方沟通,包括老板、股东、董事、拟激励
对象甚至非激励对象,听取各方想法,根据实际情况调整方向和细
节。
三、起草考核条件
激励对象获得股份激励,一般需要经过一定期间、满足一定条
件才可以,这样才能达到对未来努力的激发,而不是对过去功绩的
肯定。这就需要设定合理的考核条件。
考核条件必须是明确和落地的,形成量化的指标,员工对将来
是不是可以获得激励股份,有稳定清晰的预期,不需要依据任何公
司的主观判断或决定;考核条件必须是适中的,避免员工不需努力
就能轻易获得,也不能遥不可及,让员工觉得压根没戏。
考核条件反应了公司股权激励激励的目的和价值观,决定了激励对
象的努力方向。考核条件需要人力资源部门在董事会的框架下主导
指定,之后由人力资源部门负责执行。考核条件一般可作为股权激励激

 



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