07-考核指标-004-个人层面考核指标解析cn--文档共1页-- 文档类型:pdf | 1537次下载


内容简介:1



通常,一份完善的业绩合同包含定量指标和定性指标两个部
分,详细的指标结构如下:




确定定量指标和关键任务的来源及制定个人指标的具体方法:
①公司战略目标。个人绩效考核指标从公司战略目标分解而
来;
②直接上级绩效目标分解。从直接上级的绩效目标分解出的关
键措施确定;
③岗位核心职能。未能体现在公司战略目标和上级绩效目标中
的岗位核心职能。

对于所分解的指标,能量化的进行量化,不能量化的细化为关
键任务指标。

 



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