01-股权布局-004-股权架构设计出发点之二:创始人视角--文档共2页-- 文档类型:pdf | 1922次下载


内容简介:2 创始人
站在创始人的角度,要让其不违初衷的为企业服务,前提条件
是创始人要始终对企业有足够的控制权。正如前面所提到的,在创
业初期,创始人所占股权激励比例应该较大,最好是一股独大,达到既
能对企业绝对控制,又不至于显失公平的程度。
当然,创始人在初期拥有的大股在之后是最有可能会被稀释
的。比如在实践中,大部分企业用于员工激励的股权激励都先由创始人
代持,还有在遇到急需引进对企业至关重要的资源时,也很可能需
要用股权激励兑换,这时也是由创始人让出股份的可能最大。
并且,在初期,股权激励份额可以由创始人和合伙人商量而定,但
是随着企业的发展,经过几轮融资之后,股权激励结构的变化也许就不
是由创始人说了就算的了。所以,我们还需要提前做好措施,来维
护创始人对企业的控制权。
实现控制权最直接有效的方法是股权激励控制。前面提到的设置二
元股权激励架构就能派上用场:让创始人或创始团队拥有更多具有高表
决权的股票,而其他对企业决策起不到大作用的人获得更多低表决

 



 4008792475

   91股权方案网从不提供《免费但不严谨的范本》,只提供绝对专业、可操作执行和最高性价比的《整套解决方案》


     
本方案下载=20 积分 立即下载 联系专业顾问:

我们给予的不只是“是什么”,还会告诉你“为什么”


网络商学院版权所有 | 蜀ICP备14023939号-1 | 电话:466188882

以优秀的咨询力量及卓越的支持能力助力项目成长