01-股权布局-006-股权架构设计出发点之四:员工视角--文档共2页-- 文档类型:pdf | 206次下载


内容简介:4 员工
在员工层面上,员工的股权激励激励方法可以参照刚刚说完的合伙
人股权激励分配方式。另外,给员工股权激励激励的股权激励一般都先放着股权激励
池或期权池中。不过由于我国公司法规定股权激励必须与注册资本相对
应,所以没有办法直接预留股权激励。一般情况下,在我国预留的股权激励
由以下方式处理:
①创始人代持。设立公司时由创始人多持有部分股权激励(对应于
期权池),公司、创始人、员工三方签订合同,行权时由创始人向
员工以约定价格转让;
②将预留的股权激励放在前面提到的持股实体中。把员工期权所对
应的股权激励也设一个持股实体,将这个持股实体在目标公司所对应的
表决权也放在创始股东手下,这样可避免员工直接持有公司股权激励带
来的一些不便;
③虚拟股票。在公司内部建立特殊的账册,员工按照在该账册
上虚拟出来的股票享有相应的分红或增值权益。华为的员工激励就
是使用这种方式。

 



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