01-股权布局-009-维持创始人控制权的方法之一:股东会--文档共4页-- 文档类型:pdf | 166次下载


 

内容简介:1 在股东会的层面上如何维持控制权?
在股东会里是按照股权激励所对应的表决权的数量或者比例来决策
事情。一般来讲公司的事情是由持有代表公司半数以上表决权的股
份的股东同意才能通过,一些更重大的决定可能需要更高的比例,
它可能不是1/2,可能是2/3,甚至是3/4。但是从另外的角度来讲,
如果只要有1/2的表决权就能通过的话,若创始人持有50%以上的股
份,那么他单方面对公司的事情决策就有很大的主动性。即使在需
要2/3或者3/4以上才能通过的情况下,如果创始人持有50%以上的股
权,他就有一个天然的否决权。换句话来说,他持有50%以上的股
权,没有他的同意,这个事情也通过不了,因为没有他的同意,赞
成票应该是达不到2/3或则3/4以上。
所以说在股东会层面,维持对公司的控制权最好最理想的一个
办法就是维持50%以上的股权激励。当然维持50%以上的股权激励,在创业的
早期也不是一个特别难的事情。在刚开始融资的时候,公司不会发
展的特别快,所以在早期不是一个问题。但是一旦公司发生多轮融
资以后,一般3轮或者3轮以上融资以后,往往公司创始人的股权激励就
会发生改变,从公司发展的长远角度来讲,他的股权激励不可能一直不
变,但是最好采取一些措施保持创始人的股权激励不要轻易低于50%或者
延缓创始人的股权激励低于50%进程。


维持创始人控制权的方法之一-股东会




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对此,有两个建议:
第一就是我们要尽可能的提前规划。如果创始人从创业之初就
能够对公司接下来的发展所需要的融资有一个整体上的规划的话,
也能整体上对公司的股权激励分配有一个比较清晰的规划。如果在急于
用钱的情况下仓促地去融资可能会导致融资条件不佳,比如过低的
估值、释放更多的股权激励,从而失去更多的公司股份,例如1号店因为
资金的原因引入平安投资,一下子给了平安80%的股份,导致在非常
早期的时候创始人就失去了对公司的控制权,所以如果提前对融资
有一个规划的话就可以尽量避免。
第二是避免对赌。这里的对赌是指两个方面,一是业绩对赌,
所谓业绩对赌指投资方投资我们公司的时候先按一定的估值投资进
来占一定的股权激励比例,譬如占20%的股权激励,同时投资方会与我们做一
个对赌的安排,比如要求某一个财年我们的收入、利润或者用户数
量应该达到一个指标,如果没有达到的话创始人就要按照对赌的规
定出让股权激励给投资人,这样就会大大减少创始人的股权激励及对公司的
控制权,同时增加投资人对公司的股权激励。所以如果输掉对赌的话,
就会过早地让创始人失去对公司50%以上的股权激励,从而丧失对公司的
控制权。
如果说真的避免不了对赌的话,也要对股权激励的调整设置一个上
限,换句话说,对赌输了,股权激励怎么调也不能让我的股权激励低于一定
程度,譬如50%。如果有了这个约定,即使我们输掉了对赌,在股权激励
调整上面,也不至于丧失过多股权激励和对公司的控制权。

 



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