04-授予对象-004-如何确定激励对象:企业发展阶段考虑cn--文档共3页-- 文档类型:pdf | 226次下载


内容简介:在确定激励对象的时候要注意企业的发展情况,因为在不同的
时期,企业的发展重心是不一样的。从发展阶段划分,一般企业可
分为初创期、发展期、成熟期和衰退期四个阶段。企业处于不同的
发展阶段,重点激励对象将有所不同,并随着企业的发展不断调整
激励重心。不同阶段有不同的策略,比如初创期,很难有现金奖励
给员工,股权激励激励就是首选了,激励对象最好是全体员工,使得每
一个员工都紧紧和公司捆绑在一起;但是在衰退期,股权激励激励就不
起太大的作用了,企业随时可能倒闭,员工对企业的信心不足,给
予股权激励还不如现金。
(1)初创期
处于初创期的企业,企业规模一般相对较小,企业发展目标明
确,主要工作是技术或产品研究与开发。企业的人员结构也相对简
单,在各类人员中,技术人员在企业中所占比重最大,其作用也最
为重要,企业在此期间的管理和决策相对简单,而且就我国的现实
情况而言,一般很少有专门的管理人员。管理工作和主要的市场开
拓工作都主要由2技术人员来完成。因此在这一期间,股权激励激励的重
点应是那些已经在企业技术研发中做出了重要贡献和将对企业技术
工作有重要贡献的企业技术骨干,包括那些掌握企业核心技术的员
工。


如何确定激励对象:企业发展阶段考虑




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(2)发展期
在发展期,企业的技术已研发完成,产品也基本定型,各类人
员基本到位。管理、技术、市场等工作逐步分离,由不同的专业人
员承担,企业进入高速发展阶段。这一阶段,虽然技术人员的作用
在企业中仍然十分重要,但随着企业规模的扩大,管理人员和市场
人员的作用在企业中也显得同等重要。因此在此阶段,股权激励激励的
重点应包括企业的经营管理层,技术骨干和市场营销骨干。

 



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