04-授予对象-005-如何确定激励对象:员工自身资格考虑cn--文档共2页-- 文档类型:pdf | 783次下载


内容简介:员工自身资格主要是指员工的职位、工龄、业绩和能力这几个
方面:
(1)职位
股权激励激励计划是只限于高层管理者,还是中层管理人员以上职
位均可参加?是包括所有员工,还是只是董事?员工所处的职位,
是一个比较好的确定标准。职位在组织中常常体现为对组织的责
任,职位越高,其承担的相应责任也越大,对组织的贡献也就越
大。这种做法的优点在于能够比较好地按照员工对组织的贡献、对
公司业绩的最终影响来确定员工是否有 资格获得股权激励激励,且在一
般情况下能够被员工所接受。
(2)工龄
在确定激励对象时,员工的工龄是一个比较重要的参考因素,
因为传统的观念认为,股权激励激励计划是长期薪酬制度,只有忠诚的
员工才能够成为受益者,而如果股权激励激励计划也授予频繁跳槽的员
工,那么无谓的薪酬费用支出将给公司带来很大的损失。也就是
说,只有在公司已工作一定年限,且自愿长期留在公司的员工,才
有资格享受到股权激励激励计划的好处。例如有的激励计划规定激励对
象应当在公司工作了1年、2年或者公司认为合适的其他工龄长度。
另外,激励对象还需留在公司,继续工作5年、10年甚至更长。
这种对工龄的限制是合理的,毕竟股权激励激励计划对公司而言成

 



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