02-前提背景-002-股权激励意义重大_1--文档共2页-- 文档类型:pdf | 341次下载


内容简介:1 创造企业的利益共同体
企业的所有者与员工之间的利益是不完全一致的。所有者注重
企业的长远发展和投资收益,而企业的管理人员和技术人员受雇于
所有者,他更关心的是在职期间的工作业绩和个人收益。二者价值
取向的不同必然导致双方在企业运营管理中行为方式的不同,且往
往会发生员工为个人利益而损害企业整体利益的行为。实施股权激励激
励的结果是企业的管理者和关键技术人员成为企业的股东,其个人
利益与公司利益趋于一致,因此有效弱化了二者之间的矛盾,从而
形成企业利益的共同体。

2 业绩激励
实施股权激励激励后,企业的管理者和技术人员成为公司股东,具
有分享企业利润的权力。经营者会因为自己工作的好坏而获得奖励
或惩罚,这种预期的收益或损失具有一种导向作用,它会大大提高
管理人员、技术人员的积极性、主动性和创造性。员工成为公司股
东后,能够分享高风险经营带来的高收益,有利于刺激其潜力的发
挥。这就会促使经营者大胆进行技术创新和管理创新,采用各种新
技术降低成本,从而提高企业的经营业绩和核心竞争能力

 



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