02-前提背景-003-实施股权激励之前的三大注意事项--文档共3页-- 文档类型:pdf | 1889次下载


内容简介:A公司将在三板挂牌。公司有三个股东,考虑到挂牌上市后股份
会有较大增值,这家公司的CEO认为这是一个为大家谋福利鼓舞士气
的好机会,于是在改制过程中吸收近40位员工入股,其中入股最少
的只有3000多元,占公司股本总额万分之一。结果刚刚挂牌,便有
个别小股东以急需用钱为由要求企业主收购自己的股份。根据《公
司法》的规定:有限责任公司变更为股份有限公司后一年内,发起
人不得转让股份。这些员工都是在改制过程中入股的,因此都是发
起人,所以无法立即转让股份。企业主被逼无奈,只得先把自己的
钱借给员工。
A公司就是错把股权激励激励当成了员工福利,利益均沾,鼓励大家
入股,而个别员工对股权激励激励缺乏认识,只图眼前利益不愿与公司
长期发展。很多成长型企业主对于实施股权激励激励的目的存在理解上
的偏差,这给股权激励激励的实施带来很大阻碍。提高福利可以通过工
资、奖金等以现金的形式给予;而股权激励激励属于长期激励的一种形
式,直接目的是吸引和激励优秀人才,调动其工作积极性,构建一
个充满活力、忠诚、团结奋进的核心团队,终极目的是提升企业竞
争力、创造优秀业绩、实现可持续发展。


实施股权激励激励之前的三大注意事项




2



2 勿用股权激励激励代替公司管理制度
2016年初,B公司正处于高速增长期,实施了股权激励激励,由于公
司成立时间不长、发展过快使得到目前还没有成文的绩效考核制
度,甚至连岗位说明书都没有,公司管理严重混乱,老板凭自己的
精力已经远不能建立和健全公司各方面的管理制度。为了规范公司
管理,老板决定实施股权激励激励,初衷是:实施了股权激励激励,激励对
象就是公司的主人了,这样他们不用上级催促就会加班加点的工
作,看到有谁偷懒就会主动汇报上级。按照该老板的想法,实施了
股权激励激励企业就是“自由人的联合劳动”场所,类似共产社会。经
过半年的实践,该化工企业不但没有实现预期的目的

 



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