02-前提背景-005-什么时候做股权激励比较合适--文档共2页-- 文档类型:pdf | 1703次下载


内容简介:1 初创期
企业在初创时期,往往是资金紧、人员少,缺人才,企业的经
营和管理很可能不具备有效的制度、规范和流程,而显得杂乱无
序。在这种情况下,实施一个设计得比较复杂的股权激励激励计划显然
不太合适,为了留住关键性人才,可以考虑实施一个不需要激励对
象出资,但是又比较有吸引力的股权激励激励计划,例如奖励股份、赠
与股份或者技术入股模式的股权激励激励。
创始合伙人股权激励分配设置,并且充分考虑后续合伙人以及团队
股权激励激励股份预留。

2 发展期
当企业进入发展期后,通常销售增长迅速,公司营收迅速增
加。这时企业的首要问题是能够长期的持续迅速发展,因此,为了
达到持续的迅速发展,企业要开始建立健全的企业内部管理制度。
企业在这一阶段实施股权激励激励计划,往往能得到激励对象的拥护和
支持,在选择股权激励激励模式上,可以选择力度较大的股权激励激励模
式,例如限制性股权激励、期权模式、虚拟股权激励激励等激励方式。
同时在实施股权激励激励计划时,最好扩大激励对象的范围,将对
公司的发展有重要作用的员工予以大力度的激励,这样可以极大地

什么时候做股权激励激励比较合适




2



激励现有管理人员和骨干员工,实现企业的持续快速发展。
融资因素:通过融资给予公司一定的估值体现,实施股权激励激
励,有利于给予股权激励激励对象一个好的预期,激发其奋斗热情。

 



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