04-交通物流-002-圆通速递-2016年考核管理办法--文档共5页-- 文档类型:pdf | 1677次下载


内容简介: 圆通速递股份有限公司(以下简称“公司”)为了进一步完善公司治理结构,
健全公司激励机制,促进公司核心业务人员、技术人员及骨干员工勤奋努力工作,
实现股东、公司和激励对象利益的一致,确保公司长远发展与股东利益的最大化,
公司计划进行第一期限制性股票激励计划(以下简称“本激励计划”)。为保证本激
励计划在经批准后顺利实施,现根据《中华人民共和国公司法》、《中华人民共和国
证券法》、《上市公司股权激励激励管理办法》、《公司章程》及其他有关法律、法规规定,
结合公司实际情况,制定本办法。
一、总则
(一)考核目的
本办法的目的是通过对公司核心业务人员、技术人员及骨干员工的绩效进行考
核,进一步完善公司的薪酬体系,建立健全公司长期、有效的激励约束机制,平衡
公司的短期目标与长期目标,充分调动核心业务人员、技术人员及骨干员工的主动
性、积极性和创造性,提升公司凝聚力,实现股东、公司和激励对象利益的一致,
促进公司持续、健康、高速的长远发展。
(二)考核原则
考核评价必须坚持公正、公开、公平的原则,严格按照本办法对考核对象的工
作业绩、能力、态度进行评价,考核评价做到定量与定性考核相结合,以实现限制
性股票激励计划与激励对象工作业绩、能力、态度紧密结合,从而提高管理绩效,
建立长效激励机制,实现公司与全体股东利益最大化。
(三)考核对象
本办法适用的考核对象为《圆通速递股份有限公司第一期限制性股票激励计划》
所确定的激励对象,包括公核心业务人员、技术人员及骨干员工。


二、考核组织管理机构
1、董事局薪酬与考核委员会负责领导和审核对激励对象的考核工作。
2、董事局薪酬与考核委员会指派职能部门人员组成考核工作小组(以下简称
“考核工作小组”)负责具体实施考核工作。考核工作小组对董事局薪酬与考核委
员会负责及报告工作。
3、公司人力资源与行政中心、财务管理中心等相关部门负责相关考核数据的
收集和提供,并对数据的真实性和可靠性负责。
三、考核程序 及考核结果管理
1、每一考核年度由公司根据年度经营计划,通过与被考核对象的互动,确定
被考核人员当年的工作业绩指标,报董事局薪酬与考核委员会备案。
2、公司财务部、人力资源部在每一年度结束后汇总考核数据,由考核工作小
组负责具体考核操作,形成绩效考核报告上报薪酬与考核委员会,由薪酬与考核委
员会审定。
3、考核工作小组将考核结果反馈给各考核对象,如被考核对象对考核结果持
有异议,可在考核结果反馈之日起五个工作日内向考核工作小组提出申诉。考核工
作小组可根据实际情况对其考核结果进行复核,如确实存在不合理因素,可向薪酬
与考核委员会上报复核结果并提出建议,由薪酬与考核委员会确定最终考核结果。
4、经薪酬与考核委员会审定的考核结果将由董事局存档,考核结果作为保密
资料归档保存,考核结果保存期至少五年,并作为限制性股票激励计划解锁的依据。
四、考核期间与次数
1、考核期间:激励对象解锁期内每一会计年度
2、考核次数:激励期间每年度一次
五、绩效考核指标
激励对象当年度可解锁额度根据公司、个人两个层面的考核结果共同确定。

 



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