08-教育-003-新南洋-2016年考核管理办法--文档共3页-- 文档类型:pdf | 1381次下载


内容简介:上海新南洋股份有限公司(以下简称“新南洋”或“公司”)为进一步加强完善
公司法人治理结构,健全激励机制,促进公司董事、高级管理人员以及对上市公
司经营业绩和持续发展有直接影响的管理和技术骨干勤勉尽责,确保公司战略目
标实现及股东利益最大化,拟对包括公司董事、中高层管理人员及核心岗位员工
在内的激励对象进行股票期权激励计划。
为保证上述计划经相关机构批准后顺利实施,根据《中华人民共和国公司
法》、《中华人民共和国证券法》、《国有控股上市公司(境内)实施股权激励激励试行
办法》(国资发分配〔2006〕175 号)、《关于规范国有控股上市公司实施股权激励激
励制度有关问题的通知》(国资发分配〔2008〕171 号)、《上市公司股权激励激励管
理办法》及其他有关法律、行政法规等有关规定并结合公司实际,针对本次授予
制订本实施考核管理办法。



第一章 总则



第一条 考核目的
健全公司激励与约束相结合的中长期激励机制,充分调动公司董事、
中高层管理人员及核心岗位员工在内的激励对象的积极性,鼓励其
与公司共同发展,保障公司业绩长期、持续、稳健的提升,实现股
东利益的最大化;同时,为公司计划执行中各环节提供考核依据。

第二条 考核的原则
(一) 坚持公开、公正、公平的原则,考核制度程序公开规范。
(二) 坚持公司业绩、部门绩效与个人工作成绩相结合的原则。
(三) 坚持客观量化、操作性强的原则。

第三条 考核对象
本办法适用于上海新南洋股份有限公司股票期权首次授予计划实施
所确定的所有激励对象。






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第二章 考核职责及权限



第四条 薪酬委员会负责股权激励激励考核的领导和审核工作,考核结果经薪酬
委员会审核后,报董事会审批。

第五条 公司财务部、人力资源部等相关部门提供相关的考核数据,并对数
据的真实性及可靠性负责。

第六条 公司人力资源部在薪酬委员会指导下负责具体的考核工作,定期或
不定期汇总、审核相关考核数据及信息,并以书面绩效报告形式上
报薪酬委员会,由薪酬委员会审核通过后再上报董事会审批。



第三章 考核内容



第七条 公司考核指标
以上海新南洋股份有限公司股票期权首次授予计划实施中对公司层
面设置的业绩完成情况作为考核依据,适用于所有激励对象。



第八条 个人考核指标
以上海新南洋股份有限公司股票期权首次授予计划实施中对个人层
面设置的业绩完成情况作为考核依据,适用于所有激励对象。

 



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