007-百度-004-薪酬体系:以业绩为导向--文档共3页-- 文档类型:pdf | 385次下载


 

内容简介:
百度公司的管理风格与美国硅谷的高科技公司十分相似,这与
公司创始人曾经在美国长期工作、学习的经历有关。总的来说,公
司意在培育一种注重员工绩效的、完全以业绩为导向的企业文化。
百度在招聘人才时注重学历和毕业学校,比如2004年底到2005
年初招聘了700多人,大部分是研究生以上学历,绝大部分拥有耀眼
的名校背景。但百度公司又不仅仅以学历和毕业学校为惟一的评判
标准。2005年度在“百度之星”的程序大赛决赛里,人围的就不乏
一些普通院校的优秀学生.其中还有一位是高一学生!
名校、学历仅仅是新员工进人公司时与确定基本薪酬有关系。
至于新员工正式工作之后,学历和名校背景在很短的时间内就淡化
了,无论是做技术、市场还是商务,待遇、晋升与学历、背景是毫
无联系的。
在薪酬和晋升方面,百度公司根据工作表现决定薪酬。薪酬和
职业发展与学历、资历、专业的关系越来越淡化,基本跟员工的职
位和业绩挂钩。
在以技术见长的百度公司里,人力资源部门为员工尤其是技术
类员工设计了技术、管理的双通道的职业发展渠道,并制定了相应
的薪酬级别,同时对技术和管理的等级也规定级别的对照关系。
比如,技术类别的等级就包括软件工程师、高级工程师、架构

 



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