001-华为-001-全面解析华为股权激励的三个阶段发展历程cn--文档共6页-- 文档类型:pdf | 1723次下载


内容简介:第一阶段是员工直接持股(实体股)
第二阶段是虚拟股(通过工会持股)
第三阶段是TUP计划(奖励期权)与虚拟股并存



1.初期向员工融资缓解现金流
华为员工持股源于1990年,公司发展初期无法申请到银行贷
款,曾发不出工资给员工打欠条,后来把欠条写成欠股份。
1990年始员工以每股1元参股,以税后利润的15%作为分红。至
1997年华为的注册资本增至7005万元,其中华为公司员工占比
65.15%,子公司华为新技术公司员工占比34.85%。
华为用这种内部融资方式获得了现金流,渡过难关;另一方面
增强员工的归属感,稳住了创业团队。
2.初现工会托管股份
1997年6月,华为公司对股权激励结构进行了改制,员工所持股份分
别由两家公司工会集中托管,并代行股东表决权,华为新技术公
司、华为新技术公司工会以及华为公司工会分别持有华为公司
5.05%、33.09%和61.86%的股份。当时的深圳市体改办也批复同意了
华为的改制方案。


华为股权激励激励的三个阶段




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3.员工虚拟股初现
1998年华为公司决意改变实员工持股方案,派高层赴美考察期
权激励和员工持股制度,一种名为虚拟股的激励制度进入其视野。
1999年6月,华为公司工会以现金收购了华为新技术公司所持的
5.05%股份,同时收购了华为新技术工会所持有的21.24%的华为公司
股权激励。至此,华为公司两家股东为深圳市华为技术有限公司工会和
华为新技术公司工会,分别持有88.15%和11.85%的股份。
4.确立任正非的独立股东地位
2000年12月,华为新技术公司工会持有的11.85%的股份并入华
为公司工会,任正非持有的3500万元(1.1%)单独剥离,至此,华
为公司在工商局注册的两个股东为华为公司工会和任正非,任正非
的独立股东地位第一次得到确认。
其间,曾有两位离职员工起诉华为,要求离职时公司按每股净
资产价格回购股票,而不是按购入时的每股1元价格回购。
最终,深圳市中院和广东省高院判两位员工败诉,因员工股份
没经工商登记,员工不是法律意义上的股东;只能按照员工与公司
签订的合同处理,而当时华为与员工所签署的《参股承诺书》明确
规定,员工辞职或因违反公司规章制度被辞退等丧失持股资格时,
需将所持股份以原价退回公司。
5.实体股明确转为虚拟股
2001年深圳市政府颁布了新的《深圳市政府内部员工持股规
定》,规定员工持股会负责员工股份的托管和日常运作,以社团法




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人登记为公司股东。
2001年7月,华为公司通过了股票期权计划,推出了《华为技术
有限公司虚拟股票期权计划暂行管理办法》,华为员工所持有的原
股票被逐步消化吸收转化成虚拟股,员工购买或公司回购均按净资
产价值定价,原本就不具表决权的实体股明确变为虚拟股。
华为这次改制得以顺利进行,与当时的环境有关。当时网络泡
沫破灭,华为正经历史上第一个冬天,股票分红不高,许多员工对
股票期望值不高;而包括李一男在内的一批华为资深员工陆续离职
创业。此时华为鼓励员工“辞职再回岗”,手中的股票也被回购到
工会手中,包括董事长孙亚芳也参加了这一计划,华为公司股票在
虚实之间悄然转换,华为也从号称全员持股的公司变成由两个实体
股东持股的公司。
6.华为股权激励结构再优化
2003年,华为投资控股有限公司(下称华为控股)成立,任正非
持股1.0708%,其余为华为控股工会持有,华为公司原有的内部员工
持股、期权激励都被平移至华为控股的平台。
华为控股每年发行股票,由实体股东按当年每股净资产购买,
再将等比例虚拟股出售给员工。员工签署合同后交回公司保管,没
有副本,没有持股凭证,每个员工有一个内部账号,可以查询自己
的持股数量。
2003年的调整大幅度增加配股额度,向核心层员工倾斜,并允
许在职工员兑现部分配股。

 



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