001-华为-003-华为为何推出TUP,它是对股权激励的替代吗?cn--文档共4页-- 文档类型:pdf | 1672次下载


内容简介:华为引进奖励期权计划(TUP)首先是用来解决外籍员工的激励
问题。这也是一个操作上能与国际接轨的方法。同时,随着时间的
推移,华为的“老八路”们躺在股票收益上混日子的现象越来越严
重,甚至形成了“食利”阶层,原来拉车的人变成了坐车的人。试
想,工资和奖金就只是零花钱,而虚拟股收益可观到可以随便买车
买房,谁还愿意艰苦奋斗呢!而恰恰拉车的人又得不到很好的回
报,虚拟受限股的激励机制导致内部分配严重不公,也背离了华为
“以奋斗者为本,长期坚持艰苦奋斗”的核心价值观。这个老大难
问题,也就是任正非所说的“拉车的人在不拉车的时候的分配问
题”。
TUP是一种中长期的激励模式,相当于预先授予一个获取收益的
权利,但收益需要在未来N年中逐步兑现(也可以跟业绩挂钩)。本
质上是一种特殊的奖金,是基于员工历史贡献和未来发展前途来确
定的一种长期但非永久的奖金分配权力。这就是最近华为轮值CEO郭
平在新年致辞中提到的要继续推动获取分享的奖金机制,加大对关
键人才的长期激励力度,持续优化激励制度,实现薪酬所得与资本
所得3:1的目标,加大对艰苦区域工作员工的倾斜力度,继续推行
明日之星、蓝血十杰等非物质激励的评选,在全球员工中推行的
TUP。由于奖励期权计划(TUP)采用的是现金而非股票,不存在任

华为为何推出 TUP?




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何法律上的障碍。从短期看,可以直接解决全球不同区域、不同国
籍人员激励模式的统一问题,回归到任正非所坚持的获取分享制,
只要你拉车而且能拉好车,你的价值就会在分配中得到体现。这是
管理层和优秀员工所期望看到的一种局面。
从中长期看,随着TUP实施范围和力度的逐渐增加,TUP收益的
稀释作用会让虚拟受限股的比重逐年下降。随着时间的推移,对
“奋斗者”的激励比重就会逐步赶上甚至超过“老八路”,从而实
现纠正股权激励激励制度由于实施时间太长而导致过于强化历史性贡献
的不合理性。
华为5年TUP计划,采取的是“递延+递增”的分配方案。操作方
法举例如下:
假如2014年给你TUP的授予资格,配了10000个单位,虚拟面值
假如为1元。
2014年(第一年),没有分红权;
2015年(第二年),获取10000×1/3 分红权;
2016年(第三年),获取10000×2/3 分红权;
2017年(第四年),全额获取10000个单位的100%分红权;
2018年(第五年),在全额获取分红权的同时,另外进行升值
结算,如果面值升值到5元,则第五年获取的回报是:全额分红
+10000×(5-1)。同时对这10000个TUP单位进行权益清零。
备注:最新的说法,TUP从第1年开始就有相应的分红权

 



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