002-万科-001-万科事业合伙人制度详解cn--文档共10页-- 文档类型:pdf | 555次下载


内容简介:20年前万科创造了职业经理人制度,发挥了很多的作用。当时
大家都没车、没房、还没小康,那个时候的职业经理制度很简单
了,奋斗创造车、房,但是现在这个时代大多数都已经解决了小康
问题了,那怎么还能激励大家往前走呢?在今天这个时代,整个社
会在转型,万科也在谋求更能推动公司上一个新台阶的企业长青之
道,为此,“事业合伙人”制度应运而生!
一、事业合伙人制度是什么?
事业合伙人制度特点:①掌握自己的命运;②形成背靠背的信
任;③做大事业;④分享成就。换言之,不是大换血或发股票,而
是在原有职业经理人基础上,身份角色的进化。
第一,事业合伙人计划,本质上是扩大版的股权激励激励计划
在实操中,万科设立有限合伙制的盈安合伙为操作平台,万科
符合条件的各级雇员“自愿”成为盈安合伙的合伙人,将资金委托
于盈安合伙打理,并由后者代为购买万科A股的股票,从而完成“事
业合伙人计划”。
第二,是针对公司核心人才的激励计划
按照万科实际操作中的方法,盈安合伙的合伙人一般有三类
人,一是集团董事会成员、监事以及高管和地方公司高管;二是集
团公司总部一定级别以上的雇员;三是地方公司一定级别以上的雇

万科事业合伙人制度详解




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员。
第三,高管购买有下限,雇员购买有上限
事业合伙人计划是以万科A股股票为客体,以未来股价和购入时
股价的差价为收益。基于这一点,万科为非公司或地方公司高管的
员工参与合伙人计划设置了上限,即最多只能购买一定金额,以最
大限度规避股价可能出现的波动给非高管雇员带来的潜在风险。而
公司高管则被要求出资额不得低于一定数额,以确保高管阶层和公
司发展利益的绑定。
第四,有杠杆
盈安合伙企业出资购买万科股权激励所需的资金中,一部分为合伙
人的自愿出资,另一部分为融资而来,这部分融资是杠杆化的,风
险和收益匹配。
第五,有时间限制
尽管在公告中只是承诺在返还公司的或有义务解除前,以及融
资的还本付息完成前不兑付到个人,而没有公告具体时间。51方案
网了解到的信息是,在完成兑付的时限到达之前,合伙人如果从万
科离职,将无法获得合伙人计划中的权益。
二、事业合伙人制度要解决什么问题?
1、股权激励分散问题
万科的股权激励高度分散,第一大股东华润集团作为财务投资者持
股比例仅14.7%,且不干涉公司经营,而公司经营层持股比例很低,
包括王石、郁亮等高管在内的管理层持股总数,也不及万科最大的




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个人股东刘元生(1.21%),这造成了公司的股权激励意义上的实际控制人
缺位。作为一家股权激励高度分散的公司,万科管理层也需时时面对外
部夺权的威胁:股权激励的高度分散导致公司极易被举牌或被恶意收
购,再次上演“君万之争”,一旦控制权旁落,就会严重威胁到职
业经理人和公司的前景。
51方案网了解到,从2014年5月28日开始,代表万科1320名事业
合伙人的盈安合伙在二级市场连续四次买进万科股票,累计投入
12.44亿元,持股比例骤然增至1.34%,超越刘元生成为第二大股
东,而且万科事业合伙人计划并不存在一个预设的持股目标,未来
盈安合伙将继续在二级市场增持万科股票,将大大巩固管理层对公
司的控制力。
2、高端人才流失问题
目前房地产行业板块整体上比较低迷,可谓“内忧外患”。从
“内忧”角度看,很多房企面临高管跳槽等问题,不仅流失了专业
管理人才,而且某种程度上也会使得企业运营的各类核心技术流
失,这会对后续项目竞争形成威胁。从“外患”的角度看,在今年
整个楼市行情不好的情况下,很多公司高管对于市场经营实际上是
持动摇态度的。因此这个时候推出事业合伙人制度,将核心人才的
利益和公司的发展绑定在一起,将极大促进公司人力资源的稳定和
升级,因为这个时候选择成为公司事业合伙人,更多的是考虑公司
长远的发展,努力提高为股东创造价值的能力,相信这种努力最终
会在股价上得到反映。51方案网从多方面的资料了解到,万科员工

 



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